一

2022年2月4日，雙奧城市北京。

朔風陣陣襲來，包裹著氣勢恢宏的國家體育場“鳥巢”。雖寒意逼人，這里卻人頭攢動，熱火漫騰。在全球億萬人的矚目中，第24屆北京冬奧會開幕式緩緩拉開了帷幕。不久，一個巨型晶瑩剔透的“冰雪五環”在音樂聲中破冰而出，徐徐升起，美輪美奐，瞬間震驚了鳥巢，也震撼了全世界。

兩千公里外的深圳，雷曼光電董事長兼總裁李漫鐵也目不轉睛盯著熒屏現場直播。“冰雪五環”正是他和雷曼光電的杰作。這一杰作長19米、高8.75米，厚度僅為35厘米，內部由360度無死角的LED異形屏構成，能實現任意畫面的顯示，前后花費將近一年的心血，集中了雷曼光電前沿最先進的LED尖端技術。

“冰雪五環”登上冬奧會的聚光燈下，再次顯示了雷曼光電的強勁科技實力，一種強烈的民族自豪感在李漫鐵胸中源源奔涌。他望著熒屏，默默說：“中國科技，一定能以閃亮姿態站上世界舞臺！”

一時間，諸多滄桑往事漫上了他心頭。

1968年10月，李漫鐵出生在漣水之濱的湖南漣源縣城藍田鎮。藍田自古工商業發達，人流輻輳，1935年的商鋪便已達1600多家，號稱“小南京”。著名學者錢鐘書還以這里為背景，寫出了名作《圍城》。李漫鐵的父母都是文化人，父親是中學教師，母親為一家國企的文藝工作者。李漫鐵呱呱落地后，父母給他取名“漫鐵”，摘自毛澤東的詩詞名句“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。他們期望孩子將來能披荊斬棘，攻克那些像鋼鐵一樣的險阻難關，邁向勝利彼岸。

藍田人文底蘊深厚，父母又博學質樸，李漫鐵從小便受到良好的熏陶和教育。上學后，他聰敏好學，成績常常名列前茅。1986年7月，他從省重點漣源一中畢業，以優異成績考入地處廣州的華南理工大學，進入無線電工程系，學習無線電技術專業。華工是全國知名的重點大學，后來的“華工電視三劍客”——創維集團董事長黃宏生、TCL李東生、康佳原掌門陳偉榮都畢業于此，李漫鐵也便成為他們的校友和系友。

大學校園里，“恰同學少年，風華正茂”的李漫鐵，學習十分刻苦。這時，國家開始實施大學英語四級標準化考試，成績與學位掛鉤。華工的無線電工程系的專業課更是全英文教學，老師上課，黑板上無一個漢字。考試時，試題也全是英文。李漫鐵的學習壓力很大，也倍加勤奮。四年下來，他不僅掌握了扎實的專業課知識，也有了很強的英語能力。這為他后來的創業提供了知識和技能保障，也給自己與外商、國外合作伙伴談判、交流提供了有利條件。他同外商交流時，不用翻譯，談到技術方面的問題更是得心應手，令外商們十分驚訝。

讀大學期間，李漫鐵還先后擔任過班級組織委員、團支部書記、系團總支外聯部部長，工作非常出色。輔導員很是欣賞，介紹他去做家教，幫他推薦實習，他因此認識了很多人，得到了更多的鍛煉。多年后，李漫鐵回憶說：“在大學里面，學習的不光是專業知識，我們還要學更多的東西，比如學習的方法、思維的方法、做人的方法和社會打交道的方法等等。”八十年代的廣州是開風氣之先的改革開放前沿，課堂內外，他親身感受到了國家亟待加速發展的現狀，心中漸漸涌起一個夢想：“實現科技現代化，振興國家”。這是他后來孜孜以求，致力打造“中國智造”企業的初心。

1990年7月，李漫鐵告別大學校園，被分配到了惠州市政府，從事技術和管理工作。這時，中國無線通訊正處于發展期。隨著科技成熟和社會需求增大，傳呼臺如雨后春筍般遍地開花，尋呼機市場繁榮一時。1993年，國家打破通訊業由國有運營商“一統天下”的局面，為無線尋呼BP機行業打開了一條“門縫”——允許社會力量進入。李漫鐵發現機會難得，毅然辭去“鐵飯碗”，創辦了一家自己的企業——惠州粵新通訊發展有限公司，主營尋呼臺通訊運營業務。

創業伊始，李漫鐵憑著初生牛犢不怕虎的勁頭，不分白天黑夜忙碌起來。尋呼臺最基礎的工作是建無線發射基站，他領著員工們頂著烈日，翻山越嶺尋找制高點一個一個去搭建。一旦線路出現故障，無論天氣如何惡劣，李漫鐵都要放下手中別的事務，火速趕往山上搶修。

天道酬勤，惠州粵新通訊的尋呼臺很快便紅紅火火，擁有了超十萬客戶，成為惠州名列前茅的尋呼臺公司。從初創到巔峰，惠州粵新通訊前后運營九年時間，李漫鐵不僅收獲了人生第一桶金，也積累了豐富的人生閱歷和寶貴的經營理念。多年后，他不無欣慰地說：“第一次的創業是成功的，是有收獲的。”

然而，一場危機正悄然來臨，等著李漫鐵“邁步從頭越”。

二

時光跨入21世紀，信息技術飛速發展，手機行業如日初升，方興未艾，無線尋呼則日薄西山，生命周期已能看到清晰的終點。

面對企業的生存危機，李漫鐵果斷決定見好就收，尋求轉型。2003年，重新創業前，為了提升自己，他報考了上海交通大學高級工商管理碩士EMBA班。

黃浦江邊的學習，讓李漫鐵獲益匪淺。他不僅擁有了一群商業經驗豐富的同學，也對資本市場與企業管理有了更系統了解。學習之余，李漫鐵考察了許多地方和行業，尋找二次創業的方向。不斷尋覓中，他敏銳注意到了之前從未接觸過的LED產業。

LED是進入21世紀后全球最受矚目的新一代光源，也是最有發展前景的顯示技術。經過近40年的發展，世界LED產業已初步形成了較完整的產業鏈。這時，日本、韓國以及臺灣地區的LED產業領先在前，而大陸才剛起步，但已露出快速發展的跡象，被國家定義為戰略新興產業。通過第一次創業的嘗試和EMBA的學習，李漫鐵已形成了第二次創業的理念：選擇高科技行業，能夠創造引領世界的產品。于是，他把目光鎖定了符合自己理念的LED產業。

李漫鐵不時參加LED行業展會、高峰論壇，拜訪懂行的專家，走訪LED產業鏈的上下游企業，又前往國外進修學習，因而開闊了視野，對整個LED產業鏈有了一定了解。他后來回憶說：“我認為這是一個新興的朝陽產業，中國大陸有后發優勢。”經過市場調研與反復權衡，李漫鐵最終決定將第二次創業的切入點，定為處于LED產業鏈中游的全彩顯示屏LED器件封裝。隨后，他發現深圳已是中國最大LED產業聚集地，而“南山區是科技企業成長發展的樂土”，于是又將創業地點選定深圳南山區。

對新企業的名字，李漫鐵格外慎重。他定位的新公司是有技術含量、科技型、全球化，因而首先考慮的是公司英文名。國際商標注冊法則有個規定，不能用現成英文名詞，李漫鐵決定自己創造一個。他先確定了LED，以體現LED光電行業的特性。隨后，他想到將MAN作為后綴，以體現中國LED從業者的奮斗者精神。兩個英文單詞組合起來，便是“LEDMAN”，意為“LED人”，也引申為“LEADMAN（領導者）”，寄托對企業未來引領行業發展的信心與期待。公司中文名，他深思熟慮后，決定取名“雷曼光電”，“雷曼”是LEDMAN的音譯，“光電”則表屬性。名稱最終確定下來，李漫鐵長長吁了口氣。

新企業的大名，他顯然很滿意。后來，每當媒體記者好奇打聽時，他都會脫口而出：“自公司成立以來，我們的目標一直是做LED行業的領導者。”

2004年7月21日，驕陽似火，雷曼光電在深圳最有名的南山粵海街道宣告成立。李漫鐵迎著獵獵海風，意氣風發開始了“從頭越”的征程。

令他沒想到的是，新征程剛邁開腳，便重重摔了一跤。

李漫鐵雖然將雷曼光電定為出口型企業，但并未自建海外銷售網絡，而是打算尋求代銷方。恰在此時，一家美國公司找上門來，承諾包銷雷曼所有產品。李漫鐵毫無戒心，高興地與對方簽了代銷合同。隨后，他先后投入一千多萬元，組團隊，建廠房，裝設備，研工藝，拿出了產品，但遲遲未見訂單到來。

李漫鐵有些心慌，專程跑到美國一看，才知對方是僅有幾個人的皮包公司，毫無包銷能力。他當即趕回來，下令停工停產。多年后，他回憶說：“那時候我的壓力特別大，天天發愁。真的是輾轉反側。但也不能眼睜睜地看著工人停工、資金打水漂啊，我只能馬上組建銷售部，自己帶頭沖鋒陷陣——變成頭號銷售員去海外拉訂單。”

李漫鐵親自上陣，鍥而不舍地游說和推銷，依舊四處碰壁。他敲開客戶的門，人家滿臉不屑，說：“如果你能拿出一個在室外至少運轉了5年的你的產品案例給我看，我就下單。”李漫鐵瞬間被噎住了，雷曼光電剛創建，只有封裝技術、產品和真誠，毫無案例的沉淀。

企業陷入困境，李漫鐵心急如焚。頻頻拜訪客戶外，他還找機會到處去參展，也毫無結果。多年后，他仍然有些苦澀地回憶說：“哪有那么容易就拿到訂單？你成立時間太短了，人家還沒對你形成信賴和認可。”李漫鐵是湖南人，骨子里淌著“吃得苦，霸得蠻，耐得煩”的血性，繼續咬牙堅持著。

不久，命運之神終于給李漫鐵開啟了一扇小窗：接到了第一個訂單——深圳本土一個大樓表面LED亮化項目。李漫鐵舒了口氣，雖然僅有區區百萬元，但生產線總算能運轉了。隨后，為了企業生存，他又接了一些給別的品牌做代工的業務。漸漸地，雷曼光電憑真誠和技術打開了局面。海外市場份額不僅開了張，從無到有，還逐步增長，一切走上了正軌。

李漫鐵開始重拾初心，打造為民族爭光的自主品牌。經過調研，他發現，中國LED顯示屏制造的核心元器件——LED發光二極管，主要依賴于高價進口品牌。于是，李漫鐵做出一個重要決定：打造優質國產LED發光器件品牌，以替代進口。

隨后，他率領團隊沉下心來，夜以繼日搞研發，一點一點突破，最終攻下了眾多技術難關。雷曼光電的產品也異軍突出，成為“國內LED封裝替代進口產品的第一品牌”，沖擊了日本、臺灣地區發光器件的市場地位。2009年建國60周年慶祝大典上，天安門廣場東西兩側聳立兩塊各250平米的LED顯示屏，全程呈現閱兵式的磅礴恢宏。這正是雷曼光電的產品，令李漫鐵和所有員工都無比自豪。

早在雷曼光電創建之初，李漫鐵便有一個夢想：一定要做一個優秀的上市公司！幾年后，他又在公司中高層會議上說，雷曼將來的理想是成為一家“受人尊敬的世界500強企業”，3年的目標是成為中國的上市公司。他深知，上市對企業的要求很高，因而有意識地規范企業各項經營關系。企業經營策略也更上一層樓，以滿足上市的要求。

命運之神只青睞有準備的頭腦。2011年1月13日，寒風料峭，一個喜訊卻猶如春雷炸響在行業內外：雷曼光電正式在深交所創業板掛牌上市，成為中國第一家LED顯示屏高科技上市公司。此時，距雷曼光電創建不過才6年半，稱得上是一個奇跡。各方祝賀紛紛而來時，李漫鐵淡然一笑，又開始了新的“從頭越”。

企業上市后，他又乘勢入體育，跨界做布局，也體現了李漫鐵的情懷。2011年正是中國足球的傷心之年，李漫鐵卻堅信只是“黎明前的黑暗”，斷然決定以LED屏全額贊助的形式與中超聯賽開展合作。此后，他除了繼續為中超、中甲、足協杯等國家級足球賽事提供LED顯示屏及商務服務外，還在足球產業鏈上下游多方位布局：成立職業足球俱樂部；贊助葡甲聯賽且與海外足球學校進行合作；設立球員留洋計劃；甚至慷慨買下一支澳洲足球超級強隊……雷曼光電也逐漸形成了“體育營銷資源+移動互聯網+投資并購+足球俱樂部”的互聯互通足球產業鏈。

李漫鐵一直瞄準歐美的中高端市場，因而按照國外的高標準嚴格要求企業形象，約束產品的性能。他知道，通過各項認證是順利進入國際市場的一個重要手段。在他的要求和指導下，雷曼光電先后通過瑞士SGS權威機構的ISO9001、RoHS檢測、歐盟CE認證、北美ETL認證等諸多認證。雷曼光電的產品也遍布美國、加拿大等近50個國家和地區。

與此同時，雷曼光電還積極參與國內LED產業各種標準的制定與修訂，嘗試與新產業、新技術融合發展。國內市場也開始成為李漫鐵重點布局之所，比重從原來不足30%沖向50%。2020年開始，雷曼光電華東、華南、華北、華中、西南、西北六大營銷中心及26個辦事處，先后大張旗鼓開門迎客。30多個雷曼光電COB超高清顯示產品體驗廳，為全國各地客戶提供全面周到的定制化服務。

這些年，捷報也像雪片般頻頻飛馳，震響海內外：雷曼光電的8K超高清顯示屏已在廣電、文娛等領域內完成數項應用實踐，成為一張新名片：接收8K直播信號并同步播放央視春晚首次8K直播；完成全球首次全鏈路AVS3標準8K直播實驗；完成第十四屆咪咕匯第二現場全球首次5G切片+8K直播任務；打造國內首塊8K COB影院屏且完成電影點映；成為“中國航天事業戰略合作伙伴”，助力建設航天強國；2020年，榮登深圳500強企業榜單……

李漫鐵頭上也飛來一頂頂桂冠：中國信息產業年度新銳人物、中國LED行業領軍人物、第四屆“深圳百名行業領軍人物”……2021年11月，他又榮膺粵港澳大灣區戰略性新興產業“青年領袖”稱號。

三

雷曼光電剛創建時，李漫鐵便意識到自主研發的必要性，因而對技術孜孜以求。他從未脫離技術一線，除了擔任雷曼光電董事長兼總裁，還兼任首席技術官。他說：“創業必須堅持創新。企業要想獲得持續快速的發展，因循守舊、故步自封、做井底之蛙是不可取的。”

為了形成自己的核心競爭力，李漫鐵率領技術團隊苦苦攻關，在吸取國外技術的基礎上不斷論證和創新。

創業之初，國內LED行業還沒有國產大品牌，只能做一些品質要求低，技術含量不高的七彩燈等產品，中國封裝企業里能被人提及的是為少數臺灣品牌。李漫鐵決定打破這一局面，全力研發與生產546型號的橢圓燈。

這款產品名稱，源于當時LED封裝行業全球知名標桿企業——日本日亞的一款5mm橢圓燈，用于全彩顯示屏。其中的關鍵是信賴性指標和光型匹配，技術含量較高。李漫鐵知難而進，請來全國頂級專家團隊進行研發，同時，在材料選型、光型設計、工藝優化等環節，自己也全程參與。研發中，遇到了不時坎坷，但李漫鐵領著團隊一一化解了。第一次樣品出來后，由當時LED顯示屏行業技術團隊專家，進行光型匹配，經過兩輪評估，產品才達到技術指標要求，雷曼光電也終于登上了一個高峰。

因為產品更新換代太快，雷曼光電一些全球首創的產品在工藝、管控等方面做得不夠到位，出現起伏。但李漫鐵不以為意，說，技術跨越是遲早都要邁過的一道“坎”，交“學費”在所難免，“失敗了大不了再繼續論證”。

2005年前后，李漫鐵發現，LAMP直插燈無法滿足戶內小間距10mm以下的需求，于是決定帶領技術團隊創新設計研發一種新產品。隨后，他與技術團隊一道，從技術最底層的光型設計開始，共同商討解決方案。經過多次嘗試，選用了當時最優質的一款產品，并相對應做了一些技術優化，最終研發出了“扇形亞表貼”產品。

這是雷曼第一款戶內LED顯示產品，在全世界也屬于技術創新之作，因而獲得了發明專利，李漫鐵成為這一專利唯一的發明人。默默無聞的雷曼光電，一舉成功推出“扇形亞表貼”，成為國內首家推出將LAMP直插燈用于戶內顯示屏的企業，一時震驚了海內外。

2008年之前，顯示屏燈珠大多是頂層為黑色，剩余5面是白色。李漫鐵決定研發一種全新的產品——新型高對比度貼片式全彩LED器件SMD3528（俗稱黑美人），構造為外黑內白，即5面黑色，底部白色，優勢是在提高對比度的同時兼顧亮度。隨后，李漫鐵拍板投入大量資金和研發力量。因為“黑美人”成本過高，研發中遇到了不少阻礙與挫折，李漫鐵堅信研發決策是正確的，始終給予有力支持。后來，隨著技術進步的迭代，成本逐漸降低，“黑美人”終于得以研發成功，榮獲了“2011年廣東省高新技術產品”和“國家重點新產品”等殊榮。“黑美人”的推出，鞏固了雷曼光電在行業內的開拓者身份，點明了行業未來十年的方向，也進一步推動了LED封裝器件行業的發展。

2009年國慶60周年之際，為了體現中華民族的自信，國家希望在天安門閱兵式上選用國產品牌。全國行業專家學者在評審國內LED封裝企業過程中發現，雷曼光電是國內少數幾家能與日本日亞、美國科銳、德國歐司朗等國際品牌實力匹配的公司之一。隨后，專家們進行了閉門投票，雷曼光電最終脫穎而出，成為閱兵式上天安門廣場超大顯示屏唯一指定國產LED封裝品牌。

雷曼光電的創新之路依然沒有止步。這時，市場上的SMD產品防水性能不足，一般只能用于戶內顯示。李漫鐵敏銳覺察到了市場的需求，決定組建技術團隊，攻克將SMD產品用于戶外顯示的難題。經過苦戰，2010年，技術團隊成功攻克了產品結構防水性能不足、防UA、防潮性不高，以及色彩不夠飽滿等問題，研發出了用于戶外的SMD封裝產品——5050黑鉆。這是雷曼光電具有里程碑的一款產品，再次令業內投來了無數羨慕的目光。

2012前后，社會上光污染已非常嚴重，國家則明確提出了節能減排的戰略。李漫鐵決定挺進節能減排領域，于是帶領技術團隊又瞄準了新的研發目標——非對稱節能型戶外346全彩LAMP器件。

他們先對日亞的非對稱產品的技術優勢進行了細致分析，嘗試從別的角度予以突破。日亞的優勢在于燈珠結構設計，李漫鐵和技術團隊決定另辟蹊徑，通過光學透鏡的方式實現目標。經過長時間鉆研，他們終于研發出了非對稱節能型戶外346全彩LAMP器件。這一產品通過精密光學設計，將發光能量的70%集中在下傾視角范圍，具有很好的下傾視角，在下傾范圍有更好的水平視角與平均高于常規產品30%的亮度，因而有更完美的配光曲線，達到了更好的綠色節能效果。

這一產品可以說具有劃時代的意義，順應了節能環保理念，也為客戶帶來整屏功耗節電20%-30%的附加價值。放眼全球，除了日亞有同類型產品外，唯有雷曼光電能生產。

雷曼光電的LED產品如日中天，廣受市場歡迎時，李漫鐵又開始“從頭越”，毅然決定研發COB小間距顯示技術！COB顯示技術有兩個突出優勢：一是清晰度高，可靠性高，維護工作量小；一是能具備智能人機交互的功能。但也是一道鋼鐵般的難關，許多同行望而生畏。

2014年，李漫鐵做出了COB技術的前瞻性布局，要求全力投入研發。深知此事重大，他還親任CTO首席技術官，統籌雷曼COB及超高清技術創新與攻關，每周都要跟技術團隊溝通。針對傳統SMD技術的不足，李漫鐵提出了自己的思路：COB技術要融合LED產業中游封裝及下游顯示幾十項技術，將中游的封裝工序和下游的顯示屏技術進行合成，工序集中，中間省去了一些制造環節。這樣一來，相比傳統的SMD技術，COB技術的生產效率更高，綜合產品性能也將比SMD產品高出許多。

經過幾年奮戰，技術團隊取得了重大突破，2018年成功推出了基于COB先進集成封裝技術的Micro LED超高清顯示產品。李漫鐵隨即批準量產，雷曼光電也成為全球最早量產基于COB技術的Micro LED顯示產品的少數幾家企業之一。第二年，技術團隊一鼓作氣，研發出了基于COB技術的324吋8K Micro LED超高清顯示屏，標志著雷曼的Micro LED顯示技術已躋身全球頂級行列。2020年7月，雷曼又發布了全球獨創的Micro LED像素引擎顯示技術。行業內專家得悉后，無不驚嘆，說：這“既是一種硬件、軟件創新，又是系統創新、整合創新，具有非常大的商業價值”。

100吋以上超大超高清Micro LED產品問世后，商業化是一個難題，其核心是要解決規模化和價格，這直接涉及到下游產業鏈的可接受度。李漫鐵決定，通過研發投入擴充產能等方式不斷提高規模生產能力，降低生產成本，讓Micro LED產品更接地氣。隨后，雷曼光電參與“百城千屏”等活動，打造了深圳福田COCO PARK戶外8K超高清顯示屏、廣州北京路步行街8K超高清裸眼3D顯示屏等項目，打出了雷曼光電的聲威。

緊接著，技術團隊又奏響凱歌：推出了基于COB先進封裝技術的LEDMAN雷曼一體機，隨即通過德國萊茵TUV低藍光認證，并搭載了智慧教育、智慧會議兩大應用場景解決方案，能滿足多種場合的商業需求。李漫鐵興奮地說：“這是一個超千億級的市場。Micro LED將取代原有的LCD拼接、投影，甚至是現在的LED小間距顯示屏。”

但他并未滿足和止步，又盯住了萬億級市場規模的家庭民用市場，實施了兩項重要戰略舉措：對內推進“精兵強將”的人才戰略，推進產學研用的深度融合；對外加大重點行業和區域覆蓋和線上線下的推廣力度，并注重賽道布局，構建全方位應用場景生態。

戰略正確，雷曼光電很快便有了輝煌戰果。2021年，技術團隊研發出基于COB技術的110吋以上家用巨幕產品，成功推進到C端消費市場。這一產品突破了傳統家庭觀影產品尺寸上限，適配4K/8K高分辨率顯示要求，還能支持私人定制擴展。2022年，技術團隊又研發出全球首臺基于COB技術的8K 163吋Micro LED家庭巨幕產品，構建了雷曼光電110吋/138吋/163吋家庭巨幕系列產品矩陣。李漫鐵十分滿意，高興地說：“雷曼家庭巨幕開創了行業的先河，將LED超高清顯示帶進C端，這是里程碑式的第一步，雷曼家庭巨幕將是下一代100吋以上超大家庭巨幕的引領者。”

此時，有著“人無我有，人有我優，人優我廉”發展策略的雷曼光電，在COB細分領域的市場占有率已穩居第一，處于絕對市場優勢。李漫鐵隨即確定了新的戰略：繼續加大基于COB先進技術的Micro LED顯示產品在專用、商用、家用各賽道的滲透發展，走獨屬于雷曼的“To B + To C”的發展道路。在他自信的笑容里，雷曼光電展開了一幅新的藍圖。

雷曼光電作為科技企業，離不開眾多高科技人才。李漫鐵對技術人才引進和培育格外重視，形成了一套良好的用人機制。他說，雷曼有自己的使命和愿景，既能在精神層面吸引更多的人跟雷曼干事創業，也能在物質方面成為發展的利益共同體，實現事業發展共同體，以此更加深化雷曼品牌。

除了親自參與創新研發，李漫鐵還多次在全國重要行業會議上發表有關前沿技術的演講。在重要期刊上，他也發表了多篇企業創新、技術創新與競爭優勢的文章。可以說，他是一個難能可貴的專家型企業家。

四

從漣水之濱走上南海之濱的李漫鐵，叱咤LED行業多年，成為眾人仰慕的風云人物和領軍人物，但他從未忘記漣水，忘記家鄉父老。

漣源一中是李漫鐵的母校，因而他的感情尤為深厚。

2012年4月的一天，漣源一中校園沸騰起來。李漫鐵百忙中來到母校，宣布捐贈50萬元助學基金，并命名為“漫鐵助學基金”，用于獎勵和資助學業優秀且家庭困難的學生。他還給全體學生做了一場勵志講座。他說：要樹立正確的人生目標，求學時要勤奮努力、廣泛閱讀，為創業打下堅實的知識基礎；要注重智商和情商的共同提高，用積極的心態面對挫折，把困難當做人生的一筆財富；要堅定信念、注重創新，在行業里爭當領軍人物。講座最后的互動環節，他還現身說法，給學生們以極大的鼓舞。

此后，每年秋季開學，李漫鐵都要向母校捐資12萬元助學，有時還抽出時間回母校講座，期望學弟學妹們將來能對社會有所貢獻。2018年9月8日，他又為優秀貧困學生捐資14.2萬元。因為不能親臨母校，李漫鐵通過網傳錄音的方式介紹了捐資助學情況。到這一年，受資助和獎勵升入高等學校深造的學生，累計已達670多人次。

后來，李漫鐵又在漣源一中分設“漫鐵獎學金”“漫鐵助學金”，增加了獎勵教師的“漫鐵園丁獎”，每年捐贈金額也上升到了30多萬元。同時，還捐助了一批電子顯示屏產品。

2021年9月5日，李漫鐵再次來到漣源一中。除了照例捐資助學，承諾繼續改善母校辦學條件外，他又給學生們做了一場精彩講座。講座最后，他深情地說，在座的各位都是未來祖國建設與國家發展的棟梁，我們現階段持續學習的本質是激發稟賦，但教育的本質更是“人點亮人”。雷曼光電以創新與發展為主軸，自成立之初就注重“公益先行”，積極履行社會責任，為需要的人點亮星火。希望可以通過身先示范，將感恩與責任傳遞下去，創造更多的社會價值。

為了開闊學生的視野，激勵師生們勤奮工作，努力學習為社會做貢獻，李漫鐵還多次個人出資，贊助漣源一中優秀師生代表到深圳研學。2015年8月，漣源一中共48人來到了深圳，李漫鐵抽出時間熱情接待。末了，他還為兩位代表送上親筆簽名的足球，以作紀念。每期師生們都會在深圳參觀學習4天，既開闊了視野，放松了身心，各方面也得到了進一步成長。

李漫鐵的大義之舉，也不僅僅限于母校。他還在企業內部設立“漫鐵幫扶基金”，用以幫助遭遇意外變故、重大疾病等導致困難的員工。2020年新冠疫情爆發后，他帶領雷曼光電及下屬公司向雄安新區捐贈節能環保LED燈具，助力打贏“新冠肺炎防疫攻堅戰”。

“雄關漫道真如鐵”，李漫鐵跨越種種雄關，終于登上了成功的彼岸，但他十分謙遜，強調要繼續學習和努力。他說，學習就像登高望遠，通過持續的學習，第一次創業時讓我感覺自己在山腳下；第二次創業至今，感覺只是走到了半山腰而已，離山頂還遠著呢。

“而今邁步從頭越”，李漫鐵的目光又投向了遠方……